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打贏降低“人爲廢品”攻堅戰

    焙燒廠是方大炭素的第二大工序。今年上半年,該廠人爲廢品有擡頭之勢。“必須全力遏止住這一勢頭,確保産品質量不後退!”針對這一情況,該廠迅速反應,召開質量總結擴大會議,共商良策,全面布置,焙燒廠領導班子要求各車間結合自身實際情況制定詳細的人爲廢品控制措施,從車間管理和生産過程控制等多方面入手,將降低人爲廢品的硬骨頭“啃下來”,號召動員全體員工打一場降低人爲廢品的攻堅戰。

    爲打贏這場質量攻堅戰,焙燒廠精心組織策劃,制定了三個主攻方向。全面出擊,力求取得預期戰果。

    第一個主攻方向放在制度管理控制方面。該廠各車間迅速落實“分廠質量會議”精神,結合實際出台了《班組人爲廢品控制措施》《人爲廢品獎罰措施》《生制品複檢獎罰措施》等制度。各班組也積極行動起來,建立完善了《生制品複檢台賬》《爐室維護台賬》《生産過程質量控制檢查台賬》,使得生産過程中每個環節受到控制,做到有記錄可查、有責任可追。如果當日廢品量超過警戒指標,當日便進行分析並制定針對性措施、落實到責任人。

    第二個主攻方向放在工藝過程控制方面。該廠將原來的上層保溫料厚度控制和産品裝爐控制兩項工序質量控制點進行了調整,要求各車間工藝員認真落實生産過程檢查和生制品複檢,並且在周質量例會上通報本周檢查結果。

    第三個主攻方向放在員工質量培訓方面。各車間班組強化對工藝質量知識和工藝控制知識的學習和培訓,組織員工對《工序質量控制點》進行常態化學習,逐步提升員工質量意識,將員工的質量行爲由被動變爲主動,由原來的“要我管質量”變爲“我要管質量”,將“變、幹、實”付諸于實際行動上。

    經過層層發動、層層抓落實,三個方向同時發力,從個人、班組,再到車間、分廠,形成了濃厚的嚴抓質量氛圍,員工們都行動起來,積極參與到這場質量攻堅戰中,各車間開動腦筋,結合自己車間的實際情況,采取更加科學實際的戰術和打法,六個車間暗中較勁,個個都想沖在這場質量戰的最前面。

    經過全體員工的共同努力,9月份傳出喜人戰績。焙燒廠人爲廢品量持續下降,相較于6月份,9月份廢品率下降0.08%,取得了良好效果。(童勝藍)

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